O sucesso de uma empresa está relacionado com diversos fatores, desde questões estratégicas até comerciais, qualidade e inovação. No entanto, a gestão industrial é um ponto crucial e que tem influência direta na performance e nos resultados do negócio.
Nessa perspectiva, realizar a gestão industrial de uma maneira eficiente, estratégica e bem planejada é essencial para o crescimento sólido da empresa. É um ponto que deve ser considerado prioridade, sobretudo, para ter diferenciais relevantes no mercado.
Você se interessou pelo assunto? Neste artigo, vamos abordar informações imprescindíveis para melhorar o desempenho dos seus processos! Continue lendo e veja 7 boas práticas para aperfeiçoar a gestão industrial e potencializar os resultados! Boa leitura!
O que é e como funciona a gestão industrial
De uma forma sucinta, a gestão industrial consiste em uma área que atua diretamente no controle, planejamento, organização e monitoramento de processos produtivos — além de todas as atividades de apoio à produção industrial, com foco na qualidade e na alta performance.
Sendo assim, é um setor considerado chave para os resultados, pois direciona as equipes a conduzir um trabalho de acordo com os objetivos do negócio. Sobretudo, para garantir um bom fluxo e atender aos padrões técnicos, legais e de qualidade.
A importância de uma gestão eficaz e certeira
As indústrias são modelos de negócios que contam com processos de produção dinâmicos e padronizados. Em vista disso, a ocorrência de falhas e gargalos representa um risco elevado, com potencial de afetar a experiência do cliente e as finanças.
Nesse sentido, uma gestão industrial eficiente e estratégica é a melhor forma para evitar que erros aconteçam e elevem os custos e transtornos. Em outras palavras, consiste em uma forma para garantir que todos os processos industriais aconteçam com excelência.
7 dicas para desenvolver uma boa gestão industrial
Como você viu até agora, a gestão industrial é imprescindível para o crescimento sustentável de uma empresa. Por esse motivo, adotar ações para melhorar o desempenho de cada processo é indispensável para construir resultados satisfatórios.
Para isso, é importante desenvolver uma boa política e mudar a cultura organizacional, com procedimentos implementados de uma maneira abrangente e participativa. Com o envolvimento de toda a equipe e os gestores, é possível alcançar as metas e a melhoria contínua.
Veja algumas práticas indispensáveis para uma boa gestão industrial!
1. Reduza custos operacionais
As questões financeiras afetam diretamente o desempenho dos processos, além de impedir a realização de investimentos e avanços. Sendo assim, antes de tudo, mapeie e identifique oportunidades para reduzir os custos operacionais e tornar os processos mais enxutos — sem deixar perder a qualidade.
2. Analise todas as etapas de produção
Conhecer os processos internos da indústria é o passo inicial para desenvolver uma gestão eficaz e de acordo com as particularidades do negócio. Dessa forma, reúna a equipe e estude todas as etapas de produção considerando, inclusive, as atividades de apoio e as mais simples.
3. Ofereça treinamentos
Uma equipe capacitada e que sabe exatamente como desenvolver suas funções em alto nível é muito importante para conduzir uma boa gestão. Por isso, desenvolva um cronograma de treinamentos periódicos para cada função para capacitar os profissionais, principalmente, para os novos contratados.
4. Faça a manutenção preventiva
O bom funcionamento das máquinas e equipamentos é essencial para evitar gargalos e paradas na produção, que sempre comprometem os processos. Portanto, crie um cronograma de manutenções preventivas para garantir o bom funcionamento dos itens da produção.
5. Aumente a produtividade
Após conhecer os processos, garantir uma boa manutenção preventiva e ter uma equipe alinhada, é o momento de pensar em estratégias para elevar a produtividade. Para isso, pense em um planejamento abrangente e que envolva todo o time para identificar as melhores oportunidades e elevar os números.
Algumas boas ideias são:
identifique gargalos;
faça a previsão de demandas;
calcule o tempo de produção em cada processo;
cuide da segurança ocupacional;
utilize metodologias, como a lean manufacturing;
pense em um bom layout industrial;
organize o fluxo de trabalho.
6. Use um sistema de gestão
O sistema de gestão faz toda a diferença para o controle e o desenvolvimento das atividades de acordo com os melhores padrões. Diante desse fato, estude as possibilidades para adotar um bom sistema de gestão e consolidar os procedimentos em toda a empresa.
7. Invista em tecnologia
A tecnologia é uma grande aliada das atividades profissionais e oferece recursos intuitivos para diversas aplicabilidades, inclusive, para a gestão industrial. Em vista disso, é indispensável estudar o mercado e identificar tecnologias para implementar e tornar as atividades mais precisas e eficientes.
Para tanto, algumas das principais possibilidades são:
softwares e sistemas digitais de gestão;
robótica;
internet das coisas;
inteligência artificial;
computação em nuvem;
big data.
Os riscos de não se preocupar com a gestão industrial
O mercado é extremamente competitivo em todos os segmentos e exige diferenciais significativos para conquistar um bom posicionamento de marca. Além disso, o aumento do nível de exigência dos clientes também exigiu uma adaptação rápida e a melhoria dos processos nas empresas.
Diante disso, negligenciar a gestão industrial é um erro grave e que pode causar prejuízos além dos financeiros. Afinal, tem potencial para interferir na qualidade e outros aspectos produtivos, prejudicando a experiência do cliente e a imagem da empresa no mercado.
Sendo assim, deixar de se preocupar com a gestão dos processos industriais leva ao aumento das falhas e dos custos operacionais. Esses fatores são um gatilho para uma problemas maiores e que podem comprometer, até mesmo, a sobrevivência do negócio.
Por isso, é um assunto que merece toda a atenção e medidas específicas para garantir um bom fluxo de trabalho. Em outras palavras, é uma maneira inteligente para evitar os riscos e atingir os objetivos com um bom desempenho e excelência nas atividades.
Podemos concluir que a gestão industrial é um importante elemento para a qualidade e o sucesso de uma empresa, independentemente do porte e segmento. Portanto, investir em boas práticas é essencial para crescer e oferecer o melhor aos clientes.
Gostou do post? Agora que você viu dicas relevantes para conduzir uma boa gestão industrial, o que acha de conversarmos melhor sobre esse importante assunto? Deixe aqui o seu comentário e compartilhe conosco seu ponto de vista e experiência sobre o tema!
